Alguns critérios para seleção de empresas na frente Search Funds são:
- Empreendedor hábil em ouvir e vontade de desenvolver-se continuamente.
- Com histórico e habilidade no desenvolvimento de empresas.
- Empresas sempre alinhadas aos critérios e padrões mundiais do modelo de Search Funds.
- Oportunidades que comprovadamente tragam retornos alinhados aos padrões de Search Fund existentes ao redor do mundo.
- Negócios fáceis de entender e de explicar.
- Com possibilidades claras de impactar positivamente a sociedade em que atuar.
- Quaisquer indústrias que causem impacto negativo à sociedade. Empresas desalinhadas ("fora do modelo padrão”) de Search Fund.
- Empresas/negócios que estejam em momento de turnaround/reestruturação.
- Empresas/negócios que busquem recursos para adequação/estruturação de dívidas(*).
- Empresas com vendedores ainda incertos (indecisos) em relação à efetivação da venda.
- Quaisquer indústrias/mercados que causem impacto negativo à sociedade.
Em que acreditamos que contribuímos mais:
Capital Amigável e conexões com o mercado brasileiro e com o mundo.
Apoio na gestão com ênfase na estratégia, operações e seus processos de negócios, finanças, controles e governança corporativa.
Presença e acompanhamento: um assento no conselho administrativo da empresa é um padrão desejado pela Kviv Ventures.
Em quais fases atuamos:
Formação do Search Fund (Search Fund Structure)
A Kviv Ventures costuma investir entre uma e duas cotas (limite máximo) nos melhores Search Funds do Brasil e do mundo e interage desde o primeiro contato até a formação do fundo, com debates e compartilhamento de lições e experiências internas, fazendo ainda conexões possíveis para contribuir nessa parte crucial da jornada.
Busca (Searching Processes)
Disponibilizamos, de modo estruturado, agendas e encontros com os searchers investidos, de modo a ouvi-los, acompanhá-los e dividir nossas percepções sobre a base de negócios que eles tem explorado. Trazemos insights, considerações e pontos de vistas que podem ajudar o searcher em seus momentos decisórios mais importantes sobre a escolha da empresa que eles adquirirão em breve.
Aquisição (Acquisition Strategy)
Antes da aquisição de uma empresa, a Kviv Ventures apoia na identificação do preço justo para a aquisição, estrutura de capital adequada, pontos de atenção em relação à futura governança da empresa e mais. Quando no cargo de CEO, a Kviv apoia o searcher trazendo experiência e conexões com parceiros criadores de valor, que o ajudarão no atendimento dos critérios desejados por todos os stakeholders da empresa, desde funcionários, clientes até os investidores envolvidos.
Desenvolvimento (Growth Srategy)
O apoio da Kviv continua, seja em forma de participação no conselho da empresa, compartilhamento de experiências, conhecimentos, lições aprendidas, conexões ou outras ações que impulsionem a companhia rumo aos objetivos definidos. Na cadeira de membro do conselho, a proximidade e possibilidade de interação é mantida sempre o mais afinada possível e a criação de valor apoiada, permanentemente.
Venda / Saída (Exit Strategy)
O processo de venda é um momento em que a Kviv Ventures entende que pode contribuir com o CEO, dividindo experiências, conhecimentos, conexões e opiniões que possam ajudá-lo a realizar a saída que valorize todo o seu trabalho dedicado de anos, bem como atenda totalmente o interesse e expectativas do lado do investidor.